توسعه کسبوکار چیست؟ Business development توسعه کسب و کار زیرمجموعه ای از حوزههای کسبوکار، تجارت و نظریه سازمانی است. که هدف آن ایجاد ارزش بلند مدت برای یک سازمان، از طریق مشتریان، بازار و ارتباطات فردی میباشد. که مستلزم فرایندهایی برای توسعه و پیادهسازی فرصتهای رشد در داخل و بین سازمانها است. توسعه کسبوکار شامل کلیه برنامهریزیها، استراتژیها، فرایندها و اقداماتی است، که در راستای ایجاد و پیادهسازی فرصتهای رشد یک سازمان لازم میباشند.
ادامه خواندن “توسعه کسب و کار چیست؟ Business development”برنامه ریزی
برنامهریزی، فرایند تفکر در رابطه با فعالیتهای لازم برای رسیدن به هدف مطلوب است. برنامهریزی اولین و مهمترین فعالیت لازم برای دستیابی به نتایج مطلوب است. بسته به فعالیتها، هر برنامه میتواند که بلندمدت، میانمدت یا کوتاهمدت باشد. برای مدیرانی که در جستجوی حمایتهای بیرونی هستند، برنامهریزی، مهمترین و کلیدیترین و آسانترین سند برای رشد است. برنامهریزی میتواند، نقش مهمی در کمک به جلوگیری از اشتباهات یا تشخیص فرصتهای پنهان بازی کند. برنامهریزی به پیشبینی آینده و ساختن آینده تا حدودی قابل تصور کمک میکند. آن پلی است بین آنجایی که هستیم و آنجایی که میخواهیم برویم. برنامهریزی به آینده مینگرد.
ادامه خواندن “برنامه ریزی”چرخه PLAN-DO-CHEK-ACT (PDCA) چیست؟
چرخه PLAN-DO-CHEK-ACT (PDCA) روشی برای بهبود مستمر فرآیندها و محصولات (و خدمات) است. در مورد فرآیند PDCA و کاربرد عملی آن بیشتر بدانید. چرخه PDCA به چه معناست؟
هوشین کانری
هوشین کانری Hooshin Connery (Hoshin Kanri) اصطلاحی ژاپنی است که تقریباً میتوان آن را معادل «مدیریت قطبنما» دانست.
این رویکرد همچنین یکی از شیوههای مدیریت ناب است که اصول بهبود مستمر را در خود دارد. شیوهای مدیریتی است که به قصد بهبود کارایی و کیفیت از طریق تغییرات کوچک بهبود دهندهٔ فرایندها و رویههای سازمانی طراحی شده است.
هوشین کانری (که به آن استقرار سیاست نیز میگویند) روشی است برای اطمینان از اینکه اهداف استراتژیک یک شرکت باعث پیشرفت و اقدام در هر سطحی در آن شرکت میشود.
ادامه خواندن “هوشین کانری”