استراتژی توسعه کسب و کار _ ۲

استراتژی توسعه کسب و کار _ صرفه جویی در هزینه

افزودن به لیست علاقه مندی ها مقایسه کنید

توضیحات

استراتژی توسعه کسب و کار _ ۲

ادامه:

استراتژی توسعه کسب و کار فقط به معنی افزایش فروش، افزایش محصولات و دسترسی به بازار جدید نمی‌باشد. تصمیمات استراتژیک نیز برای بهبود و توسعه کسب و کار مورد نیاز است که شامل اقدام برای کاهش هزینه نیز می‌باشد.

صرفه جویی در هزینه:

یکی از استراتژی های توسعه کسب و کار ، صرفه جویی در هزینه ها می باشد. که شامل اقدام برای کاهش هزینه می‌باشد. به عنوان مثال، در موسسه ای ارزیابی، آنالیز و بررسی داخلی نشان دهنده‌ی هزینه های بالای تعمیرات را نشان می‌دهد. این ارزیابی ممکن است منجر به تغییر سیاست نگهداری دارائی ها شود. برای مثال می‌توان به جای تعمیرات اساسی به خرید دارائی با تکنولوژی بروز و جدید اشاره نمود و یا  ارزیابی داخلی نشان دهنده‌ی هزینه های بالای سفر را نشان می‌دهد. این ارزیابی ممکن است منجر به تغییر سیاست سفر شود. برای مثال می‌توان به جای سفر، برخی جلسات را به صورت آنلاین برگزار کرد. استراتژی توسعه کسب و کار از طریق صرفه جویی در هزینه به ویژه برای سازمان هایی که با هزینه و درآمدهای بالا سر و کار دارند مفید است.

شرکت های بزرگ

بعنوان نمونه شرکت های نفتی مبالغ زیادی از هزینه و مبالغ بالایی از درآمد دارند. این اعداد بزرگ مسائل حسابداری و مالیاتی را برای آن ها دشوار می‌سازد. گاهی ممکن است یک شرکت نفتی بالغ بر چند هزار میلیارد ریال درآمد داشته باشد اما تنها ۲درصد آن سود باشد. این شرکت با به کار گیری روش های زیر هزینه های خود را کاهش می دهند:

  1. اصلاحات در خطوط لوله توزیع نفت،
  2. تخصیص مناسب کامیون ها برای حمل و نقل
  3. و دیگر روش های ممکن، هزینه های خود را کاهش می‌دهند. این کار باعث افزایش سود نیز می‌شود. که خود توسعه کسب و کار را بدنبال خواهد داشت.

سناریوی توسعه کسب و کار که در بالا مورد بحث قرار گرفت، مختص یک برنامه توسعه کسب و کار است که تقریباً در هر واحد تجاری قابل مشاهده است. می‌توان اهداف توسعه کسب و کار مشابه ای از قبیل:

  • توسعه یک خط تجاری جدید،
  • توسعه کانال فروش جدید،
  • توسعه محصول جدید،
  • مشارکت های جدید در بازارهای موجود
  • مشارکت های جدید در بازارهای جدید
  • و حتی تصمیمات ادغام وجود داشته باشد.

به عنوان مثال، در صورت ادغام می‌توان با ادغام کارکردهای مشترک بخش های مختلف کسب و کار یا سازمانتان، صرفه جویی قابل ملاحظه ای انجام داد. به همین ترتیب، یک وظیفه که در پنج دفتر مختلف در یک شهر انجام می‌شود، می‌تواند به یک مرکز بزرگ منتقل شود و در نتیجه موجب صرفه جویی قابل توجهی شود.

نتیجه گیری

در اصل، توسعه کسب و کار مستلزم تصمیم گیری در سطح بالایی است که براساس ارزیابی واقع بینانه و با در نظر گرفتن تغییرات احتمالی و تأثیر آنها انجام می‌شود.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر محصولات زیر را نیز دریافت نمائید.

استراتژی های توسعه کسب و کار

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “استراتژی توسعه کسب و کار _ ۲”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.